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1. 協(xié)助業(yè)主尋找投資機會，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價，向業(yè)主提出初步投資建議。

2.對擬建項目進行初步經(jīng)濟、技術分析，篩選項目方案。

3.編制和審核投資估算，對擬建項目方案進行經(jīng)濟評價與投資風險分析。

1.就工程的承包形式、招標程序、合同內(nèi)容等方面向業(yè)主提出合理建議。

2.編制審核標底、工料分析表，制訂招標文件、合同條款及投標書，協(xié)助業(yè)主組織招投標工作。

3.對投標方編制的投標書、投標概算書及施工組織設計進行詳細的審核與評價，向業(yè)主提交對各投標書的分析報告。

4.核對投標方編制的中標概算書，分析人工……

1.協(xié)助業(yè)主進行施工圖設計階段及施工全過程的顧問管理，嚴格監(jiān)督施工合同條款及施工組織設計的執(zhí)行情況，直至竣工報驗及工程移交。

2.協(xié)助業(yè)主對工程目標管理提出有效的建設性方案。

3.編制建設項目資金使用計劃，合理確定建設項目投資控制目標。

4.對已完工程進行計量、審核，及時反饋工程……

1.編制、審核工程竣工結算書，就甲、乙雙方在工程結算中的爭議提供公正、科學的數(shù)據(jù)及依據(jù)，協(xié)助業(yè)主與承包方進行協(xié)商。

2.協(xié)助業(yè)主清理工程建設全過程投入的資金和物資，編制、整理建設項目竣工決算資料。

1.協(xié)助業(yè)主對項目實施過程中經(jīng)驗或存在的不足進行通過多種科學的評定及分析。

2.考核分析建設項目的投資效果，全面總結項目投資管理中的經(jīng)驗教訓，為業(yè)主及自身提高建設項目的管理水平提供寶貴的經(jīng)驗和依據(jù)。